支付寶小程序公測的消息披露了，但卻不是通過官方渠道，而是被一則“支付寶小程序抄襲微信文檔”的消息帶了一波節(jié)奏。支付寶官方旋即發(fā)布致歉公告，承認編寫開發(fā)接口文檔時，直接復(fù)制了微信的相關(guān)文檔。

但是對于使用者來說，看到這則消息時，其實是松了一口氣的，這意味著在同時維護微信和支付寶兩個小程序產(chǎn)品時，工作量大為降低，無需像維護iOS和安卓兩個平臺的App一樣痛苦不已。我更加關(guān)心的是，支付寶小程序的面世，對諸多創(chuàng)業(yè)者意味著什么，是否會帶來更多的商業(yè)機會。

支付寶小程序在線上的應(yīng)用，已經(jīng)超過一年了

從前幾年支付寶界面的九宮格化時代開始，支付寶的小程序產(chǎn)品和技術(shù)體系，就已經(jīng)在不斷打磨和完善。由于H5在性能、速度和功能等方面存在的不足，小程序這一解決方案，在支付寶和微信這樣的超級App中的應(yīng)用，也是一種必然性。用戶在使用支付寶預(yù)置功能時，早就體驗過了其小程序產(chǎn)品了。但與微信不同，支付寶的小程序，缺乏社交分發(fā)的場景，之前也少有單獨曝光的機會。

支付寶小程序目前重點發(fā)展的應(yīng)用場景，是出行、醫(yī)療健康、政務(wù)服務(wù)、便民生活

在去年屢次嘗試社交場景受挫后，支付寶重新檢討自身的定位和優(yōu)勢，決定回歸阿里系產(chǎn)品的核心價值——商業(yè)支撐能力。具體到支付寶和螞蟻金服，這些能力包括技術(shù)產(chǎn)品“支付寶小程序”、運營產(chǎn)品“生活號”和移動端基礎(chǔ)技術(shù)能力“mPaaS”。為商業(yè)賦能，是阿里系產(chǎn)品多年來發(fā)展的基礎(chǔ)?；貧w商業(yè)配套設(shè)施的搭建，有所不為，不過多介入具體業(yè)務(wù)，是當(dāng)下螞蟻金服的定位。

而以上四個場景，是螞蟻金服多年來積累的優(yōu)勢所在。無論與政企的合作關(guān)系，還是相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品邏輯的梳理和沉淀，都使得支付寶小程序的介入，是對最后一公里的增強。

支付寶小程序最重要的一點優(yōu)勢，是線下商業(yè)場景的拓展

在小程序之前，阿里提供的商業(yè)能力支撐，更多存在于線上。無論是c2c還是b2c，電商還是外賣O2O，用戶都是通過線上與商戶發(fā)生關(guān)系，下單訂購商品或服務(wù)。雖然線上交易提升了效率，也是未來商業(yè)發(fā)展的趨勢，但畢竟人是活在現(xiàn)實生活中，更多的商業(yè)機會和場景，仍然存在于線下。

所以，將線下商業(yè)活動的商戶和客戶雙方納入阿里的商業(yè)生態(tài)，就成為當(dāng)務(wù)之急。小程序所具備的多場景獲取、快速加載、輕量級全功能服務(wù)特性，對于打通線上線下，為商業(yè)賦能，意義十分重大。這是阿里必須做好的一項服務(wù)型產(chǎn)品，而由裝機量巨大的支付寶來擔(dān)當(dāng)，是非常自然的。

并且，螞蟻金服旗下的數(shù)據(jù)和金融業(yè)務(wù)，也是征戰(zhàn)線下場景的利器。螞蟻信用分免押金騎單車，相信很多用戶已經(jīng)體驗過。通過征信數(shù)據(jù)為線下商業(yè)活動提供信用背書，然后數(shù)據(jù)還可以反饋回信用體系，是雙贏的舉措。而小微金融服務(wù)，也可以借此機會惠及線下商戶。